Referenser Finance & Accounting

CFO – med uppgift att bygga upp en nystartad verksamhet

I samband med en större strukturaffär fick Resources uppdraget att bygga upp en avknoppad verksamhet. Uppdraget lades ut av koncernens chef för Mergers & Acquisitions. För uppgiften behövdes en kvalificerad ekonomichef med stor erfarenhet av verksamhetsöverlåtelser, värderingar och köp och försäljningar av bolag och inkråm, bland annat i form av fastigheter.

Resources konsult medverkade till att butiker inklusive personal och verksamhet samt lokaler och fastigheter togs över och drevs vidare till nedläggning, omstrukturering till nya butiker eller utförsäljning.

Anställda erbjöds nya jobb och vidareutbildning, eller sades upp
Bolag bildades respektive såldes
Förhandlingar med köpare och säljare genomfördes
Avtal skrevs och avräkningar gjordes mellan köpare och säljare

Uppdraget genomfördes i nära samarbete med VD och styrelse. De korta beslutsvägarna medförde att omstruktureringen löpte på i snabb takt.

Business Controller – strukturerad prissättning och lönsamhetsuppföljning

Resources fick i uppdrag att hjälpa ett stort tjänsteproducerande företag att skapa en strukturerad plattform för effektiv prissättning. Inom kundens verksamhet fanns ett stort behov av att snabbt kunna sätta pris på de komplexa tjänsterna. En konsult med gedigen controllerbakgrund fick genomföra uppdraget. Redan vid de första intervjuerna konstaterade man att verksamheten saknade rutiner för prissättning och uppföljning av lönsamhet kopplat till genomförda affärer. Konsulten intervjuade ytterligare personer och skapade sig en uppfattning om hur verksamhetens intäkter och kostnader matchade varandra.

Resources konsult gjorde ett omfattande utredningsarbete och modellerande och konstaterade att en stor del av kostnaderna var felallokerade för vissa av verksamhetens erbjudanden. Prissättningen skedde därför på felaktiga grunder. Resources hjälpte kunden att skapa ordning och att allokera kostnader på ett korrekt sätt så att prissättning och lönsamhetsuppföljning kunde ske på ett enkelt, säkert och effektivt sätt.

Centralisering av legal rapportering i en global koncern

Resources fick i uppdrag att hjälpa en global koncern att centralisera verksamhetens nordiska processer, kopplade till den legala rapporteringen. Två erfarna konsulter ledde projektet och involverade kundens medarbetare redan från början. Uppdraget började med en kartläggning av nuläget med avseende på processer, roll- och ansvarsfördelning samt systemstöd. Konsulterna tog hänsyn till respektive lands legala krav och strävade efter en effektiv och i möjligaste mån enhetlig process. När nuläge och framtida önskemål var fastställda skapades en hypotes om de framtida processerna för den legala rapporteringen, inklusive roll- och ansvarsfördelning, dokumentation, etc. Därefter skedde en överlämning till kundens organisation.

För mer information kontakta:
Pontus Holgerson, tfn +46 76 138 91 35 eller e-post
pontus.holgerson@resourcesglobal.se